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Miradouro, Minas Gerais, Brazil

As Minhas 15 Mais

28 de junho de 2010

Mousse de azeitonas


Depressão ou criatividade? A escolha é sua. Mousse de azeitonas nasceu da seguinte pergunta de um repórter: O prefeito carrega uma cruz? É claro que eu respondi: “ Eu só estou prefeito porque amo aquilo que faço, os obstáculos que encontro, sempre nos farão crescer a todos.”

Mousse de azeitonas

    Você sabia que a Organização Mundial de Saúde prevê que a depressão será a doença mais comum em 2030? E, ainda que, hoje nos ambulatórios públicos os psicotrópicos são os mais receitados por especialistas, ou não? 
    Depressão normal ou patológica? Eis a questão! O fato é que se confunde muito a insatisfação no trabalho ou no amor, ou qualquer outra forma de insucesso, com depressão patológica. 
    Sabe de onde tudo isso nasce? Não tenha dúvidas, você não está sonhando! Nasce bem lá, entre montanhas, céu e águas. Tudo passa pela educação. 
    Vivemos uma educação formal. São 200 anos, mas é chegada a hora de percebermos que as pessoas possam achar o seu elemento chave, tornando-se felizes e prazerosas com aquilo que gostam de fazer. Nas escolas é preciso criar um ambiente propício para que os talentos floresçam. É necessário preparar nossas crianças para errar, pois aqueles que não erram, jamais farão algo original. 
    É primordial entender que você deve ser apaixonado por aquilo que faz, todos nós temos talentos naturais e habilidades reais. 
    Propor mais aulas de artes, música e mente inovadora, é dar direito à criança a explorar sua criatividade.
    A maioria das pessoas passa a semana esperando o final de semana chegar. Seu trabalho lhes parece um fardo. A diferença de quem busca a criatividade é que além de saber lidar com críticas, tem atitude. Precisamos conectar nossas energias, tornando cada vez mais apaixonados por aquilo que fazemos. As pessoas deverão cada vez mais buscar uma educação pessoal criativa.  É preciso executar algo, ninguém é criativo sem a chance de realizar mudanças. 
    Você é o protagonista de sua vida, exerça-o de forma hormonal. Enxergar sua responsabilidade política, seu sentimento solidário, é também decidir por “ser feliz”... 
    O poeta Saramago disse certa vez: “Não tenhamos pressa, mas não percamos tempo.”
    Fonte: KEN,R.et al. Escola mata criatividade. Revista Isto É, São Paulo, p.8-10, Junho, 2010.

21 de junho de 2010

Troféu “Tancredo Neves”... grande orgulho!!!


Momento de muita emoção receber um prêmio com o nome “Tancredo Neves”, este exímio homem público, grande articulador mineiro. Por acreditar na força da democracia lutei muito pelas eleições diretas, na minha adolescência, formamos o grupo “Pátria Nova”, éramos gladiadores de sonhos e militávamos pelas Diretas Já. Tancredo foi um grande incentivador, ele esteve no processo de transição que o país atravessou da ditadura para democracia, trabalhou para restaurar a democracia, pela sua força e de todos nós cidadãos brasileiros.
 O Jornal Edição do Brasil confere a diversos segmentos e personalidades mineiras: o Troféu “Tancredo Neves”. Este troféu homenageia os brasileiros que contribuem para o desenvolvimento da sociedade nos seus mais diversos setores. È com muito entusiasmo que irei recebê-lo nesta noite, em Belo Horizonte, pelo reconhecimento da conquista do Prêmio Prefeito Empreendedor do Sebrae 2010.
Muito importante ressaltar a coragem da Imprensa Mineira que homenageia os pequenos empreendedores e valoriza o pequeno produtor rural, haja vista, que 80% das propriedades do nosso Estado são pequenas propriedades rurais. Esta valorização emociona a nós gestores públicos, de pequenas cidades do interior mineiro, que buscamos projetos e programas que propiciam aos nossos trabalhadores rurais viver dignamente no campo.

19 de junho de 2010

Escola de Tempo Integral uma solução inteligente. Vejamos como?

Crack – A maior epidemia da humanidade.

O que é e como ele acontece?

    É uma doença crônica capaz de criar dependência após o seu segundo uso, seu êxtase dura apenas 20 minutos, seguido de grande período de depressão. Sua síndrome de abstinência, talvez seja uma das mais violentas. O Crack tem uma ação 20 vezes mais potente que a heroína. É absorvido pelos alvéolos pulmonares, que são áreas de imensa capilaridade. O vício atinge todas as camadas sociais. Alguns estudos feitos, no Rio Grande do Sul, mostram uma mortalidade de 6%.
    São por estes fatores que arrisco dizer, que nos próximos 24 meses, essa epidemia do crack, irá matar mais pessoas no mundo, que a gripe espanhola de 1918.

Como enfrentá-la?

1 – Estudos feitos na Itália e na Holanda mostram que o atendimento no CAPS deva ter, antes de tudo, um protocolo a ser seguido;
2 – Os avanços da Neurociência identificam que, na linha de cuidado, os pacientes deverão ser internados em hospitais psiquiátricos para desintoxicação e não em hospitais gerais, como é feito no Brasil;
 3 – Descriminação do usuário (forma de atraí-lo ao tratamento correto);
 4 – Redução de danos (substituição medicamentosa);
5 – O quinto fator é aquilo que chamamos de abordagem correta na infância pela família. Talvez uma correção certa, seja uma opção considerável para impor limites e regras às nossas crianças e jovens. Pense nisso...
    Observação importante: É necessário ter a consciência que esses pacientes serão para o resto de suas vidas doentes crônicos, pois ocorre, com freqüência, uma mudança no sistema de recompensa destes pacientes. A Escola de Tempo Integral é um fator fundamental de preenchimento lacunar, é um meio condutor de abordagem correta. Talvez seja o maior método de promoção de atenção à infância.
    Estudos feitos, pela Universidade de Montreal, indicam que além da rede de proteção social a ser formada, a Escola de Tempo Integral tem o seu papel fundamental nessa grande batalha.
    Existia um tempo em que as pessoas usavam drogas com desculpas ideológicas, ou até mesmo por utopia militante. Reinava entre eles, o absolutamente: para ver e ouvir...
    Hoje é preciso pensar no futuro, com questionamentos que possam se mover; precisamos deixar de assistir o trailer voraz da inércia humana e buscarmos juntos, um novo olhar indicativo de mudanças...

11 de junho de 2010

Emenda 29 agora ou nunca


Há dois meses editamos “Quem és tu quem sou eu”, o texto fala da importância dos Royalties e como a distribuição dos recursos era injusta para os municípios brasileiros.
Com alegria recebemos a informação da CNM que o projeto foi aprovado, sem alterações, no Senado Federal e enviado para a Câmara dos Deputados, aguardamos ansiosos que o presidente venha sancionar a Lei, reparando um erro, que há muito tempo deveria ter sido reparado.
Na terça e quarta-feira próxima, acontecerá à votação da Regulamentação da Emenda 29, uma sessão histórica, é a maior oportunidade que o governo do Presidente Lula e a Câmara dos Deputados terão  para tornar justa a saúde pública para o povo brasileiro, haja vista, que ela prevê um percentual fixo a ser aplicado em saúde pela União. É fundamental que todos os prefeitos do país estejam nessa votação!

9 de junho de 2010

Acredite! Você pode sonhar...


Estou vivendo um momento de grande emoção, participando do Encontro de negócios do Brasil Central: FOMENTA MINAS, em Uberlândia, onde está acontecendo seminários para micro e pequenas empresas e setor público.
O Encontro de Negócios leva para Uberlândia e região, a oportunidade de acesso a novos mercados e uma programação para orientação e capacitação empresarial. O evento pleiteará a tradicional Rodada de Negócios do Brasil Central – a maior do Brasil e a 2ª maior da América Latina – com a novidade da ampliação dos serviços oferecidos, com inclusão de palestras, consultorias, oficinas, clínicas tecnológicas e seminários setoriais.
O evento conta com aproximadamente 6000 pessoas e com o apoio do Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal, empresas públicas e privadas, entre outros, com o objetivo de desenvolver conhecimentos para empreender e unir forças para crescer.
Através da Premiação do Prefeito Empreendedor 2010, recebida pelo Sebrae, fui convidado a participar deste encontro e oferecer aos presentes informações sobre a sistemática da implantação do Projeto Ouro Branco, seus impactos sócio- econômicos, os avanços nos indicadores sociais de Miradouro e a gestão estratégica, que nos levaram a implantação do mesmo.
“A liberdade quando começa a criar raízes é uma planta de rápido crescimento.”

8 de junho de 2010

A fusão do resultado

    Todos têm direito ao meio ambiente preservado e equilibrado, assim está escrito em nossa Constituição Federal. Todos nós temos o dever de protegê-lo. Também se estabelece nela, responsabilidades dos Entes Federados, União, Estado, Distrito Federal e Municípios. 
    Exercer a gestão ambiental municipal é assumir a oportunidade de desenvolvimento do município, gerando recursos por meio das cobranças da taxa de licenciamento ambiental, facilitando a implantação de projetos dos empreendedores locais. 
    Além é claro, de aumentar a participação da sociedade, tornando-a parceira das ações coletivas. È um direito e um dever da municipalização ambiental. Daí, a nossa grande luta pela regulamentação do Artigo 23 da Constituição Federal que define a competência em comum de Municípios, Estados e União.

O último tango brasileiro


Uma lei que mudaria o país nascia, exatamente, há 10 anos: A Lei de Responsabilidade Fiscal! Ela propunha que estados e municípios não poderiam gastar mais do que arrecadavam, uma fórmula extremamente necessária para gerir qualquer empresa e até mesmo o próprio lar. Através do consenso geral entre os gestores, aconteceram grandes avanços fiscais, além do crescimento de um novo sentimento nacional. Entretanto, é como se dançássemos um último tango.
Nossas administrações mesclaram-se entre o arrocho fiscal e o cumprimento de índices preestabelecidos.
A inspiração mais antiga se fez presente, formou-se então, uma nova classe de gestores que buscam cada vez mais empreender, que se dividem entre as necessidades sociais e a lei orçamentária, e propõem  uma liderança relacional, ao contrário de uma liderança hierárquica.
Assim, propomos uma flexibilização compatível com a autonomia dos municípios, reivindicada por todos nós, em que poderemos romper o universo plástico que a lei, muitas vezes, nos impõe para buscarmos o desenvolvimento, como alternativa necessária das pessoas que, cotidianamente, sobrevivem em nossos municípios.



2 de junho de 2010

O dia em que o talento venceu a exclusão

    Hoje, temos uma manhã fria, daqueles ventos pálidos, de nossas montanhas, atravessando sem medo a beleza da araucária. Aproveito para convidar você a participar do 6º Dia de Campo do Projeto Ouro Branco, dia 24 de julho, momento em que teremos orientações, oficinas de estudo e capacitações para os agricultores do Projeto Ouro Branco. 
    Pela primeira vez na história, o Parque de Exposições será o palco da agricultura familiar, os participantes do concurso leiteiro serão os agricultores do Ouro Branco. O pequeno produtor deixa de ser apenas expectador, para ser um ator, diretamente, envolvido no evento. Estes pequenos agricultores poderão expor nos pavilhões, suas bezerras, fruto da terceira fase do Projeto: Melhoramento genético, assim como, os artesanatos e produtos da agricultura familiar. 
    Este conjunto de capacitações estará associado ao evento cultural: O 6º Miradouro ao Luar, um espaço aberto para os artistas regionais divulgarem o seu talento. O Projeto Ouro Branco se sustenta em pilares fundamentais, são eles: 
• O desenvolvimento rural sustentável, diminuindo o êxodo rural; 
• Melhoria na qualidade do ensino (Educação no Campo); 
• O avanço nos indicadores sociais como: controle da mortalidade infantil e ausência de desnutrição no município. 
    Todos estes pontos se aproximam de um eixo cultural, quando valorizamos a história dos trabalhadores rurais, não permitindo a sua aculturação, além disso, proporcionamos visibilidade aos talentos regionais.

1 de junho de 2010

Gladiadores de sonhos

    Pensei em dividir com vocês, nessa manhã, momentos de grande beleza, que aconteceram em nossa pré-adolescência, tínhamos a ideologia à flor da pele e queríamos lutar pelo voto direto. Imagine ! Fomos capazes de criar um grupo de manifestações, que talvez você nem acredite... Rodávamos, em mimeógrafos, palavras de ordem em busca de liberdade, com muita ousadia nos intitulamos: Grupo Pátria Nova! 
    Nasceram assim: Os Gladiadores de Sonhos!

“Gladiadores de sonhos”


Existiu um tempo em que sonhávamos com grandes homens e com mensagens vindas deles, era uma enorme presença que abrilhantava um evento novo em nossos corações, éramos meninos gladiadores de sonhos.
Sonhávamos com um painel municipalista, cujo único portal a ser acessado era o da governança de direito. Fazíamos sempre um desafio, ao planejamento da gestão, a viabilização de administrações eficientes e democráticas. Assim, criamos juntos aquilo que chamamos: “Grupo Pátria Nova”!
Geoprocessado na conjuntura da luta pelas eleições diretas, nos anos 80, sobre os olhos pensantes do futuro. Era um grande sopro de esperança na democracia, no voto livre e responsável.
Com as palavras de ordem, fazíamos referência às ideologias de esquerda. Nossas madrugadas eram as ferramentas que, sinfonicamente, forneciam alimento e acesso às comunicações de ordem. Assistíamos o nascer de uma pequena ordem democrática.
Naqueles anos o país agonizava, buscava em seus suspiros a liberdade do voto livre. Vejo que em nossas meninices sonhávamos com um país que aprendesse a compartilhar.
Éramos gladiadores de sonhos!

Gestão estratégica: Qualidade e Inovação!

    A gestão estratégica pede: Criação, implantação, execução e avaliação. É necessário ter ferramentas de controle, saber o que se arrecada e o que se gasta. Reuniões periódicas com sua equipe também vêm assegurar a conferência do desenvolvimento das ações, oportunizando ações corretivas, se necessário.
    A gestão estratégica pede a imediata implantação da governança de resultados. É importante saber se metas e cronogramas estão sendo respeitados, ao mesmo tempo, precisamos revitalizar uma nova ferramenta: A descentralização, saber delegar funções não é abdicar-se. Consideramos essa ferramenta fundamental para o processo de gestão, o que o deixa mais viável e transparente para olhos da população.
    Assim, os atores envolvidos terão prazos e metas no planejamento global. Entretanto, é necessário estar atento, pois vivemos no mundo globalizado, o mercado tem seus detalhes, a política global, suas nuanças, caso possa haver um desvio da trajetória não podemos correr o risco de perder o foco do que foi planejado anteriormente.
    Pensando na estratégia de inovação e na governança de resultados, implantamos o Projeto Miradouro para o Desenvolvimento.  
    Leia o próximo texto e saiba mais:

Programa Miradouro para o desenvolvimento


Este programa tem o objetivo de incentivar políticas de incentivo a empresas que visam instalar-se no município ou ampliar atividades empresariais, buscando o desenvolvimento econômico local.
Visamos incrementar a economia e a geração de novos empregos, para a instalação de novas empresas industriais, agroindustriais e de serviços.

Ao município cabe:

·         Ceder servidores municipais treinados e reciclados para promoverem cursos de qualificação de mão de obra;
·         Conceder incentivos fiscais: o número de emprego e renda gerados, a capacidade produtiva, efeitos econômicos indiretos da atividade na economia;
·         Contratação de assessoria para obtenção de benefícios fiscais do ICMS junto ao governo estadual para subsidiar ações públicas voltadas para o desenvolvimento econômico municipal.

À empresa cabe:

·         Manter-se instalada no município por no mínimo 120 (cento e vinte) meses;
· Em seu quadro de funcionários manter um mínimo de 80% (oitenta) por cento da mão de obra local;
·         Adquirir matéria prima e utensílios de empresas locais;
·         Manter a proteção ambiental.

Essa parceria entre poder público e sociedade civil permite o desenvolvimento socioeconômico municipal, proporcionando melhora na qualidade de vida dos munícipes e um crescimento em toda região.
     Em Miradouro, através da Lei 1188/2006, as empresas apoiadas por este projeto, em apenas quatro meses, já geraram empregos diretos e indiretos, garantindo o crescimento local.
·         Mecânica Vale do Glória ME: 05 empregos diretos.
·         Primeiro Passo Comércio e Confecções Ltda. 26 empregos diretos.